| |
|
|
Hội thảo Tiếp thị thường niên
|
|
|
|
|

Gần 8000 học viên đã theo học và
tốt nghiệp tại VietnamMarcom và
Đại học Kinh tế TP.HCM
Hội thảo Chiến lược cạnh tranh tiếp thị
bằng mô hình PDB do ông Hermawan Kartajaya
Chủ tịch HIệp hội Marketing thế giới trình bày
tại Ks Park Hyate Sài Gòn.
Vietnam Marketing Conference 2009
Tập trung và Khác biệt là quyết sách để cạnh tranh,
sinh tồn và phát triển.


|
|
|
|
|
|
|
Tọa đàm về tư duy chiến lược cạnh tranh trên HTV9
.gif)






Sách tham khảo trong khóa học
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Chương trình đào tạo Quản trị Tiếp Thị Chiến Lược
|
|
|
|
|
Kính thưa Quý Doanh nghiệp, các Bạn Học viên thân mến,
Để có được một lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế biến động không ngừng, doanh nghiệp phải có khả năng tổng hợp những kinh nghiệm và phát triển các chiến lược tiếp thị tập trung vào khách hàng bằng cách tìm hiểu tiềm năng, những thay đổi và xu hướng thị trường từ góc nhìn hướng Tâm đến khách hàng. Quản trị tiếp thị chiến lược tốt sẽ tăng cường hiệu ứng cho khả năng cung cấp hàng hóa và dịch vụ tạo ra được giá trị thiết thực cho bản thân doanh nghiệp và khách hàng của mình.
Chương trình Quản trị tiếp thị chiến lược hướng tới đào tạo nhân sự điều hành, những người có tầm nhìn và khả năng phát triển doanh nghiệp, nhưng đôi khi họ chưa biết phải quyết định thế nào thực hiện hiệu quả mục tiêu đã đề ra.
Quản trị tiếp thị chiến lược là một khoá học tiên phong, đỉnh cao, độc đáo thông qua những tình huống cụ thể (case study) tích hợp những tư duy tinh tế giúp giải quyết những vấn đề về tiếp thị chiến lược cho sản phẩm và thương hiệu.
Quản trị tiếp thị chiến lược là một chương trình đào tạo quản trị cho các doanh nghiệp có cam kết học hỏi những điều cần làm tốt để bảo đảm phát triển chiến lược bền vững và cạnh tranh tạo ra lợi nhuận ở mức độ cao.
Cấu trúc chương trình được xây dựng theo định hướng ứng dụng cho thị trường Việt Nam, hệ thống hoá những vấn đề cốt lõi và những nhu cầu cấp thời về quản trị tiếp thị chiến lược hiện nay.
CẤU TRÚC KHOÁ HỌC VÀ CÁC TÌNH HUỐNG GIẢNG DẠY TRONG CHƯƠNG TRÌNH :
|
Phần I
|
Quản trị tiếp thị chiến lược & công việc thường nhật của Nhà quản trị chiến lược
Strategic marketing management & To do list of Strategic Manager |
|
Phần II
|
Nghiên cứu chiến lược và ra quyết định (p.1)
Nghiên cứu chiến lược và ra quyết định (p.2) |
|
Phần III
|
Quản trị tiếp thị chiến lược ngành hàng dịch vụ, giáo dục, ngân hàng.
Strategic marketing management in service, education. |
|
Phần IV
|
Quản trị tiếp thị chiến lược Nhóm ngành hàng tiêu dùng nhanh.
Strategic marketing management in FMCG. |
|
Phần V
|
Quản trị tiếp thị thương hiệu chiến lược ngành hàng điện máy Gia dụng.
Strategic marketing management in Home appliances |
|
Phần VI
|
Quản trị tiếp thị chiến lược Chi phí, đầu tư – hiệu quả và lợi nhuận
Strategic marketing management - benefits
|
|
Phần VII
|
Quản trị tiếp thị kênh phân phối chiến lược
Strategic distributions management |
|
Phần VIII
|
Quản trị tiếp thị chiến lược ngành hàng cao cấp, xe hơi…
Strategic marketing management for luxuries brand
|
|
Phần IX
|
Quản trị tiếp thị chiến lược ngành hàng nông sản
Strategic marketing management for agriculture products brand
|
|
Phần X
|
Quản trị tiếp thị chiến lược ngành hàng bất động sản
Strategic marketing management in real-estate
|
|
Phần XI
|
Quản trị tiếp thị chiến lược ngành hàng thời trang
Strategic marketing management for fashion brand
|
|
Phần XII
|
Quản trị tiếp thị chiến lược ngành hàng Dược phẩm
Strategic marketing management for pharmaceutical brands
|
|
Phần XIII
|
Tổng kết, trình bày Giải pháp quản trị tiếp thị chiến lược cuối khoá
Discussion & project presentation
|
CÁC CHUYÊN ĐỀ GIẢNG DẠY THÔNG QUA TÌNH HUỐNG, NGÀNH HÀNG ( VỚI 30% THỜI LƯỢNG DÀNH CHO THẢO LUẬN) SẼ GIÚP HỌC VIÊN VÀ DOANH NGHIỆP HIỂU ĐƯỢC TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC MARKETING DỰA TRÊN CƠ SỞ :
- Đặt nền móng cho lợi thế cạnh tranh, bằng tiến trình sáng tạo thiết lập giá trị
- Khách hàng và đối thủ : Phân khúc/định vị / mục tiêu/ phẩu đồ nhận thức khách hàng và thương hiệu. Phân tích dữ liệu khách hàng
- Xác lập mục tiêu, định vị để tạo được lợi thế cạnh tranh và làm nền tảng cho kế hoạch marketing mix.
- Phân tích điểm hòa vốn của kế hoạch và chiến lược, Ra quyết định chiến lược
- Triển khai các chương trình tiếp thị tích hợp nhằm tạo ra giá trị cho khách hàng
HÌNH THÀNH LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG
- Hoạch định chiến lược xây dựng và quản lý thương hiệu mạnh
- Hiểu biết về tài sản thương hiệu, khả năng đọc số liệu và ra quyết định chiến lược
- Chuyển đổi từ cách tính toán chi phí dựa trên giá cả sang cách định giá dựa trên giá trị
- Tích hợp các hoạt động tiếp thị thương hiệu theo chiến lược
- Xác lập, quản trị tính cách thương hiệu mạnh và khả năng làm mới hương hiệu theo chiến lược
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
- Tiến trình tham gia/xâm nhập thị trường
- Chiến thuật về kênh : chọn kênh, quản lý các kênh trong thời kỳ biến đổi
- Cách thức tốt nhất để phát triển sản phẩm: tiến trình phát triển sản phẩm/ dịch vụ mới; chiến lược sản phẩm/dịch vụ mới
* BAN TỔ CHỨC CÓ THỂ THAY ĐỔI TÌNH HUỐNG GIẢNG DẠY VÀ GIẢNG VIÊN TUỲ THEO TỪNG LỚP HỌC VÀ NHU CẦU HỌC VIÊN.
Được truy cập vào hệ thống thông tin tri thức :
Marcom World với các bài viết, sách, website tham khảo
MarcomTube thư viện video về quản trị tiếp thị chiến lược của Việt Nam và thế giới.
Trung tâm Khảo cứu Thương hiệu
Tham khảo thông tin miễn phí tại Thư viện chuyên khảo về Tiếp thị & Quảng cáo của VietnamMarcom
ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN
Dành cho các Tổng Giám Đốc, CEO, CMO, Giám Đốc Marketing, Giám Đốc Kinh doanh, Giám Đốc Thương hiệu, sản phẩm, Giám Đốc Bán hàng - Những người có trách nhiệm nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch và các nhà quản lý liên quan đến phát triển, kế hoạch marketing.
Các doanh nghiệp hãy cử nhân sự, đội ngũ tham gia học tập phương pháp và ngôn ngữ đồng bộ nhằm cùng nhau thực hiện cách thức ứng dụng kiến thức hiện đại ở mọi cấp trong doanh nghiệp.
Chi phí bao gồm: học phí, teabreak, tài liệu
Chi phí có thể thay đổi. Thanh toán khi đăng ký chính thức
Thời lượng học :
- Gồm 10 chuyên đề học vào buổi tối thứ 3.5.7 hàng tuần ( bao gồm thời gian Học và làm đề tài tốt nghiệp).
Xin lưu ý: Một số chuyên đề, kiến thức trong giáo trình liệt kê trên học viên sẽ tự học, đọc tài liệu tham khảo, tài liệu online trên website của nhà trường và một số chuyên đề ngoại khoá.
Ngoài ra nhà trường có thể thay đổi, bổ sung một số chuyên đề mới theo thành phần học viên của mỗi khoá học và trong từng giai đoạn phát triển của thị trường
Phương pháp học tập :
Dạy theo chuyên đề mang tính thực tiễn cao. Có khả năng tiếp tục sự học và nghiên cứu lâu dài.
Khai giảng : Ngày 05/04/2012 - học vào buổi tối thứ 3.5.7 hàng tuầnHọc phí : 8,000,000 VND
Giáo trình tài liệu môn học chính thức miễn phí.
Giảm 30% học phí cho các cựu học viên lớp Marketing Manager, Sales Manager và Brand Manager trong khóa học Tiếp thị chiến lược đầu tiên.
Đăng ký nhập học :
Nhận hồ sơ, đăng ký tại Trường VietnamMarcom hoặc đăng ký online
8b Nguyễn Trung Trực, Q1, TP.HCM. Tel: 38.239.718 - 38.250.380
Fax: 38.277.980
Email: daotao@vietnammarcom.edu.vn
www.vietnammarcom.edu.vn
Chứng chỉ được cấp sau khóa học bởi :
VietnamMarcom và các Chuyên gia
Sách tham khảo trong khoá học :
- Chiến lược cạnh tranh, Michael E.Porter, Nhà xuất bản Trẻ, 2009
- Lợi thế cạnh tranh, Michael E. Porter, Nhà xuất bản Trẻ, 2009
- Making Strategy Work – Leading Effective Execution and Change , Lawrence G. Hrebiniak, Nhà Xuất Bản Wharton School Publishing, 2005 (MS: 099)
- Strategic Marketing for Nonprofit Organizations, Alan R. Andreasen & Philip Kotler, Nhà Xuất Bản Pearson Education, 2003 (MS: 021)
- Brand Portifolio Strategy, David A. Aaker, Nhà Xuất Bản Free Press, 2004 (MS: 019)
- The New Trategic Brand Management, Jean Noel Kapferer, Nhà Xuất Bản KoGan Page, 1997 (MS: 003)
- Strategic Management and Competitive Ad Vantage – Concepts and cases, Jay B. Barney & William S.Hesterly, Nhà Xuất Bản Pearson Education, 2006 (MS: 025)
- Strategic Advertising Campaigns, Don E. Schultz, Dennis Martin & William P. Brown, Nhà Xuất Bản Crain Books, 1984 (MS: 032)
- Rethinking Marketing, Philip Kotler, Hermawan Katajaya, Hooi Den Huan and Sandra Liu, Pearson Education
- Bí quyết thành công 100 thương hiệu hàng đầu thế giới, Matt Haig, Nhà Xuất Bản Tổng hợp Tp.HCM, 2005
- Sự thật về những thất bại trong tiếp thị sản phẩm, Donald Hendon, Nhà Xuất Bản Tổng Hợp Tp.HCM, 2005
- Sự thật về 100 thương hiệu thất bại lớn nhất qua mọi thời đại, Matt Haig, Nhà Xuất Bản Tổng Hợp Tp.HCM, 2005
- Tranh hợp hay lý thuyết trò chơi trong kinh doanh, A.M Brandenburger và B. J Nalebuff, Nhà xuất bản thống kê, 2004
- Strategic marketing problems; case and comments, Roger A. Kerin and Robert A. Peterson, Pearson Education
- Marketing management; an Asian casebook, Hellmut Schutte, Swee Hoon Ang, Siew Meng Leong and Chin Tiong Tan, Pearson Education
- Marketing hiện đại-kinh nghiệm toàn cầu, John A. Quelch (Đại Học Harvard), Nhà Xuất Bản Tri Thức, 2008
- The New Positioning, Jack Trout & Steve Rivkin, Nhà Xuất Bản Mc Graw-Hill, 1996 (MS: 088)
Asian Branding- A Great Way to Fly, Ian Betey ,Nhà Xuất Bản Pearson Education (MS: 007).
|
|
|
|
|
|
|